A GGS ajuda escritórios de investimentos a crescer com estrutura, governança e eficiência — da operação ao M&A.
Não existe consultoria teórica aqui. Cada diagnóstico, cada recomendação e cada projeto vêm de quem construiu, operou, premiou e vendeu um escritório de investimentos — com os mesmos desafios que você enfrenta hoje.
Mercado financeiro + visão corporativa + M&A vivido como vendedor. Difícil de copiar.
Construí e operei um escritório de 0 a uma venda bem-sucedida. Cada recomendação vem de quem esteve no seu lugar — com as mesmas pressões e as mesmas decisões difíceis.
Processos validados pela própria XP — 1º lugar em eficiência operacional entre centenas de escritórios parceiros. O que recomendo, eu já executei.
Lean, melhoria contínua e KPIs do mundo corporativo aplicados ao contexto único de um escritório de investimentos. Uma combinação que nenhum consultor puramente financeiro oferece.
Passei pelo processo de venda como vendedor. Conheço cada etapa, cada armadilha e o que realmente valoriza o escritório antes, durante e depois da negociação.
O cliente entra pelo Diagnóstico, identifica os gaps, contrata o projeto e, se houver fit, torna-se recorrente.
Avaliação estruturada em 4 dimensões com nota de maturidade, benchmarks e plano de ação priorizado. Entrega em 3 semanas.
9 projetos em 3 trilhas: Eficiência Operacional, Governança & Gestão e Preparação para M&A. Cada um com escopo e entregáveis claros.
Aconselhamento executivo mensal para sócios e CEOs. Duas sessões de 90 minutos por mês + canal direto de mensagens.
Em 3 semanas, você sai com uma fotografia clara do que está funcionando, do que está travando o crescimento e um plano objetivo de ação — validado por quem foi 1º lugar em eficiência pela XP.
Aconselhamento executivo mensal para sócios e CEOs de escritórios de investimentos que querem uma opinião externa e isenta.
Um processo claro, sem promessa vaga e sem surpresa no meio do caminho.
Entendemos o momento do escritório, os desafios e o objetivo. Sem compromisso.
Mapeamos maturidade, gaps e oportunidades com dados reais do escritório.
Com base no diagnóstico, apresentamos o plano de ação e o projeto adequado.
Executamos com acompanhamento próximo — presencial nos momentos críticos.
Monitoramos os resultados. CEO as a Service garante evolução constante.
O primeiro passo é uma conversa direta com Guilherme Gomes — 30 minutos para entender o momento do seu escritório. Sem compromisso e sem custo.
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